Organisatie Brabantse Netwerkbibliotheek

Brabantse Netwerkbibliotheek
De Brabantse Netwerkbibliotheek (BNB) bestaat uit de Verenigde Brabantse Bibliotheken (VBB) en Cubiss. In opdracht van de provincie Noord-Brabant ondersteunt BNB de afzonderlijke Brabantse bibliotheken. De strategische koers en het beleid van BNB wordt bepaald door de VBB. Het bestuur is verantwoordelijk voor de beleidsvoorbereiding. Bij de voorbereiding en uitvoering van het BNB-beleid wordt het bestuur ondersteund door drie commissies en Cubiss.

Klik op onderstaande afbeelding voor de locaties van de 21 Brabantse basisbibliotheken:

Een essentieel doel van de Brabantse Netwerkbibliotheek is het creëren van een goed toegankelijk netwerk. Een plek waar ideeën floreren, waar informatie en ervaringen worden uitgewisseld en waar kennis wordt gedeeld zodat de klant uiteindelijk optimaal wordt bediend.

Speerpunten
BNB streeft ernaar de volgende doelstellingen in 2012 te verwezenlijken:

• een goede kwaliteit van de bibliotheekvoorzieningen. Dit is af te lezen is aan een toenemende klanttevredenheid met betrekking tot de collectie, het (verbrede) aanbod van voorzieningen en de professionaliteit van de basisbibliotheken naar minimaal rapportcijfer 8;
• een groei van het aantal bibliotheekgebruikers van achttien jaar en ouder met 5%; 
• uniforme afspraken, werkwijzen en systemen bij de Brabantse basisbibliotheken met betrekking tot de tarifering; 
• één digitale bibliotheek, zowel fysiek als qua informatiefunctie: maximaal toegankelijke onlinediensten van de bibliotheek dankzij één systeem van onlinediensten en collectie, die door gebruikers vanuit hun huis geraadpleegd kunnen worden.

Het zijn stevige ambities, maar we zetten liever flinke stappen vooruit dan dat we over de hele breedte een beetje voortschuifelen.

Beleidsvoorbereiding BNB
De beleidsvoorbereiding van BNB wordt verzorgt door:
Thijs Kuipers (voorzitter VBB)
Frédérique Assink - Aben (Personele zaken/secretaris VBB)
Luc Pruijn (Penningmeester VBB)
Henk Snier (Directeur Cubiss)
Michel Houtepen (Controller Cubiss)
Boudewijn van er Leqc (Manager Innovatie en Productontwikkeling Cubiss)

Vaststelling strategische koers
De strategische koers en het beleid van BNB wordt vastgesteld door: de leden van de VBB; de 21 Brabantse bibliotheekdirecteuren.

Activiteitenplan en begroting 2011
Het activiteitenplan 2011 voor alle netwerkactiviteiten is tot stand gekomen onder directe verantwoordelijkheid van de Brabantse Bibliotheken, die via een commissiestructuur de te subsidiëren bovenlokale netwerktaken per programmalijn hebben gedefinieerd.
Bij de samenstelling van het activiteitenplan is per netwerktaak de relatie tussen de prestatie indicatoren en de meerjarendoelen zo eenduidig mogelijk beschreven, zodat een monitoring mogelijk wordt. Het activiteitenplan is samengesteld voortbordurend op de commissiestructuur zoals die in 2010 geldig is; wel is daar waar mogelijk al rekening gehouden met de aangekondigde wijziging van deze structuur. Medio 2011 zullen de bestaande 6 commissies na evaluatie binnen het VBB en directie Cubiss volgens verwachting in een nieuwe structuur worden omgezet, waarbij de zogenaamde 3 I´s, Innovatie, Inhoud en Infrastructuur, bepalend zullen zijn. Hierdoor kan worden bereikt dat door integratie van activiteiten de provinciale middelen  efficiënter kunnen worden ingezet.

Klik hier voor het volledige plan

Beleidsherijking: op weg naar 2012
Tijdens de BNB-inspiratiedagen, die plaastvonden in de eerste helft van 2011, is expliciet gekozen voor gezamenlijke kracht. Door kennis en ervaring te delen – met elkaar èn onze samenwerkingspartners – bundelen we krachten om in te spelen op trends en thema’s. Alleen dan kunnen we winst behalen op het vlak van efficiëntie, kwaliteitsverbetering en innovatie. Concrete afspraken over wat we samen doen met het netwerk - maar vooral ook wat we niet samen doen – geven rust en richting. BNB is er tenslotte om de Brabantse bibliotheken te versterken, te ontzorgen en te faciliteren. Hoe dat gaat gebeuren? Daar gaan per 1 september 2011 de drie nieuwe commissies mee aan de slag: Infrastructuur, Inhoud en Innovatie. Per 1 januari 2012 starten de drie nieuwe programma’s.

Waar heeft samenwerking de grootste maatschappelijke meerwaarde? Op basis daarvan wordt het accent in de programma’s gelegd op de functies Kennis & Informatie en Educatie.
De programmalijn Infrastructuur bevat een scala aan dienstverlening voor de Brabantse Bibliotheken op het terrein van o.a. digitale bibliotheek, ICT, collectievormingsprocessen, logistiek en kwaliteitszorg. Efficiency door standaardisatie is het uitgangspunt.
De producten en diensten van de programmalijn Inhoud richten zich op leesbevordering, media-educatie, cultuureducatie, een Leven Lang Leren en (inhoudelijk) collectiebeleid. De aandacht gaat uit naar de versterking van de inhoudelijke expertise van bibliotheekmedewerkers om zich beter te kunnen profileren op de functie Educatie. Samenwerking met het onderwijs is daarbij van belang.
Programmalijn Innovatie is de broedplaats voor nieuwe producten en diensten. Een innovatieproject start met een ambitie, resultaatsverwachting, budget en planning. Na afronding kan het project worden overgeheveld naar één van de twee andere lijnen.

Klik op het visiedocument of de samenvatting ervan voor de details.